寶雞暢達(dá)專用汽車有限公司,成立于2018年6月,位于寶雞市岐山縣蔡家坡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),公司主要生產(chǎn)項目為專用車的設(shè)計、制造、銷售。注冊資金3000萬元,現(xiàn)有生產(chǎn)廠房面積15000平方米,擁有專用車、焊接生產(chǎn)線兩條,裝配生產(chǎn)線一條,汽車檢測線一條,擁有各類生產(chǎn)設(shè)備240臺(套),檢測設(shè)備25臺(套),環(huán)保處理設(shè)施10套,員工數(shù)量300人,其中專業(yè)技術(shù)人員6人,下設(shè)綜合部、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、財務(wù)部、售后部八個部門,同時建有相關(guān)配套設(shè)施。
2020年3月榮獲2019年度安全生產(chǎn)專項管理**單位;公司建立了科學(xué)、嚴(yán)格的管理體系,通過了CNCA-C11-01:2020版渣料運輸車BCD5259TZLGP5中國**強制性產(chǎn)品**證書產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營活動嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求執(zhí)行。2020年5月引進全自動焊接機器人設(shè)備2臺,激光切割機2臺,同時建有相關(guān)配套設(shè)施,公司項目投資額在未來3年內(nèi)達(dá)到5000萬元,在2018-2022年內(nèi)專用車生產(chǎn)將達(dá)到3000-8000輛,銷售收入將達(dá)到8000萬-5億元,將有力地推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。
公司將承擔(dān)著打造“巨錚”品牌在行業(yè)中成為品牌的重任,不懈追求管理精益化、生產(chǎn)信息化、質(zhì)量精品化的經(jīng)營理念,將秉承“創(chuàng)新推動發(fā)展,品質(zhì)成就未來”的制造思想,緊跟國內(nèi)商用車發(fā)展前進的步伐,積極開拓、勇于創(chuàng)新,專注于專用車的研發(fā)和制造,大力拓展國內(nèi)以及**市場,并將以卓越的品質(zhì)、優(yōu)異的性能和更高的運輸效率,為中國專用車的創(chuàng)新和升級做出貢獻。
企業(yè)精神——敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新
核心價值觀——以人為本,創(chuàng)優(yōu)報國,追求卓越
共同愿景——與用戶共同發(fā)展,與員工一起成長
企業(yè)目標(biāo)——大力拓展國內(nèi)以及國 際市場
經(jīng)營理念——不懈追求管理精益化、生產(chǎn)信息化、質(zhì)量精品化。
管理理念——讓溝通變得更容易
品牌理念——品質(zhì)成就未來
制造思想——創(chuàng)新推動發(fā)展,品質(zhì)成就未來
公司文化內(nèi)涵包括激情、凝聚、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠信、和諧等。早日實現(xiàn)與用戶共同發(fā)展,與員工一起成長的康莊大道。完全體現(xiàn)員工自我人生觀,實現(xiàn)自我價值觀。
企業(yè)文化導(dǎo)向包括:市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、品質(zhì)導(dǎo)向。人本導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向,活躍的市場、高速增長的銷售數(shù)量,以及飛速膨脹的行業(yè)需求。
以人為本,樹立精干**的隊伍形象,打造精神文化。
企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以人的素質(zhì)為根本,把著眼點放在人上,分別達(dá)到素質(zhì)為根本,把著眼點放在人上,分別達(dá)到凝聚人習(xí),樹立共同理想,規(guī)范行動形成良好的行為習(xí)慣。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),培育卓越的經(jīng)營管理者,勞動企業(yè)文化建設(shè)。
內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。
企業(yè)文化建設(shè)因與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。
創(chuàng)品牌,教育員工要像愛護自己的眼睛一樣,愛護企業(yè)的品牌聲譽,使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在社會上叫得響打的硬占先機,展企業(yè)精華。要做到經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化協(xié)調(diào)話;做到視覺信息傳遞的各種形式的相統(tǒng)一,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,管理中尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)良服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并**職業(yè)道德準(zhǔn)則,強化紀(jì)律約束機制,是企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強團隊凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。